醫(yī)療器械市場集體投機(jī)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，精于內(nèi)功修煉成了存活下去的前提條件，當(dāng)然，誰出招更快也是決定成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素?？屏︶t(yī)療，雖然已經(jīng)市場中贏得了一席之地，但如何在快慢中平衡自己，卻是我們在以后取得成功的必要條件。修煉內(nèi)功是科力醫(yī)療以后堅(jiān)持不懈的一項(xiàng)長期工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一個(gè)企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，這就從組織上、資源上保證了質(zhì)量的有效落實(shí)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個(gè)過程的質(zhì)量，每個(gè)過程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人的工作質(zhì)量，每個(gè)人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于每個(gè)人的質(zhì)量意識。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理可以說是創(chuàng)造一個(gè)個(gè)奇跡的法寶。為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略、更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理無疑是最為細(xì)節(jié)、最為具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)?？屏︶t(yī)療首家從韓國引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才進(jìn)行生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的各種控制，同時(shí)并注重研發(fā)的穩(wěn)定與創(chuàng)新。如何將質(zhì)量意識貫穿到每個(gè)人的心里，是科力醫(yī)療每時(shí)每刻都要做的日常工作。
技術(shù)的延續(xù)性開發(fā)是企業(yè)本質(zhì)問題。延續(xù)性包含兩層含義一是在產(chǎn)品上市之后，對產(chǎn)品的上市情況、消費(fèi)者反應(yīng)、客戶回饋等進(jìn)行分析，對可以進(jìn)行修改的地方加以完善。二是指擴(kuò)大和多樣化產(chǎn)品線。讓我們的客戶在感覺到安全、可靠的基礎(chǔ)上有種循序漸進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的依屬感。
服務(wù)是銷售的核心。通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的提高品牌美譽(yù)度，是科力醫(yī)療銷售宗旨，面對日益成熟的市場，不僅依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)更重要的是依靠綜合服務(wù)質(zhì)量獲取和保持競爭優(yōu)勢，正在成為眾多優(yōu)秀企業(yè)的共識。盡力創(chuàng)建顧客價(jià)值和滿意，這是以顧客滿意為核心的管理和經(jīng)營方式。服務(wù)帶動銷售，“管家式”服務(wù)，是我們堅(jiān)持不懈的工作。
強(qiáng)化員工素質(zhì)教育是基礎(chǔ)。提高企業(yè)核心競爭力的重要因素就是人的競爭，因?yàn)橛懈偁幜Φ漠a(chǎn)品是人干出來的，具有競爭力的名牌是人創(chuàng)出來的，企業(yè)參與市場競爭的諸多資源必須以人力資源作支撐。因而，企業(yè)人力資源質(zhì)和量的高低就成為決定企業(yè)競爭活力的重要方面，實(shí)際上也就是隊(duì)伍素質(zhì)的問題。日常管理與培訓(xùn)以及獎懲制度，是優(yōu)化員工素質(zhì)的保障。
“激水之疾，至于深水者，勢也！”?？屏︶t(yī)療在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，做到反應(yīng)迅速，快速出擊，爭取拉大與同類廠家的距離。
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